建立你和老板之间的信任会让你成为一个更好的员工，最终你可能会拥有承担更大任务的自由。
–一起检查您的职位描述
你可能擅长于自己的个人目标，但如果你和你的老板对成功的定义不同，那也无济于事，A.Roger Merrill说，他是《人才释放：3次领导力对话，点燃人的无限潜力》的顾问和作者。询问你的经理是否超出他或她的期望，以及你最重要的任务是什么。美林说：“当你讨论这个问题时，你几乎总会发现一些差异。”美林说：“你可以努力工作，你的老板认为你没有工作，不是因为你不值得信任，而是因为你不在同一页上。”也不要只做一次谈话——保持持续的对话，以确保你达到了老板为你制定的所有目标。
–制定具体目标
《信任因素：创建高性能公司的科学》一书的作者Paul Zak博士说，和你的老板讨论以行动为导向而不是以结果为导向的目标，这样你就可以证明你正在采取可衡量的步骤来帮助公司。“如果我说要增加销售额，那太模糊了，以至于它是慢性的压力源，”他说。“但如果我说的目标是每周再打5次销售电话，那我就可以采取行动，记录下来，而且要真正透明。”
–在寻求帮助之前探索解决方案
寻求帮助没有错，一个好的老板会非常乐意帮助你，这样你和公司就能成功。但是，JetBlue Airways董事长、《10条信任法则》的作者Joel Peterson说，不要只是说“我被难住了”，期望你的老板能给出一个答案，而是集思广益，在你说话之前选择你所倾向的解决方案。“这样做更有建设性，因为你的老板能看出你确实在寻找替代方案，”他说。“你不仅仅是寻求帮助，你已经做了很多思考，现在你只是想要反馈。”
–不要重复错误
你肯定会在某个时候犯错——毕竟你是人——这就是为什么没有老板会期望你完美无缺的原因。关键在于犯不同的错误，而不是一遍又一遍地重复同样的错误，POPin的CEO Hayes Drumwright — 他是《管理与员工：领导者如何能够弥合损害公司绩效的权力鸿沟》一书的作者，说，“我的目标是让人们知道我在哪里搞砸了，失败了，”他说。”这在很大程度上把消极变成了积极。”
–学会用老板的方式说话
如果你的老板是一个线性思考者，而你更倾向于右脑型，你可能会发现你之间有脱节。例如，虽然你可能会倾向于伟大的想法，但你的老板可能需要看到硬数据和结果来理解你的观点。注意你的上司倾向于集中注意力，调整你的注意力以适应这些优先事项。美林说：“观察并倾听那些对他来说很重要的事情。不要改变你说的话，因为那不是正直，而是以一种有意义的方式说出来。”
–做一个很好的倾听者
当你和老板谈话时，眼神交流表明你在倾听，所以要抵制低头看电话的诱惑。“拿起你的电话，把它关掉，放在桌子中间。”甚至不要分心，”扎克博士说。“让你的老板认为她是房间里唯一的人。”
–做一个值得信赖的追随者
如果你发现公司的战略有问题，你的老板可能会感激你的反馈，接受他或她选择的方向，即使你不同意。不要说“我告诉过你”，而是继续努力工作，让最终的决定生效。美林说：“提供反馈，必要时让老板帮忙，但最后决定时总能取得成功。”
–少说闲话
你可能认为你的老板做了一个糟糕的决定，但是你可能不知道影响这个选择的所有因素。不要在经理背后抱怨同事，而是把精力集中到那个策略上。“如果不理解折衷，你就成了问题的一部分，而不是解决方案的一部分。”
–巧妙地模仿
扎克博士说：“我们信任行为更像我们的人。我们最自然的做法是模仿行为。”当你和老板谈话时，巧妙地模仿他或她的肢体语言。例如，扎克博士说，如果你的老板向后靠或交叉双腿，等几秒钟，然后也这样做。
